4月26日,中國兵器工業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記劉大山到華錦集團調(diào)研精細化工及原料工程項目建設情況,集團公司紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳學釧一同調(diào)研。
劉大山一行深入華錦聯(lián)合石化,實地察看了原油罐區(qū)、煤柴油加氫裝置、乙烯裝置、動力站裝置、煤制氫聯(lián)合裝置、業(yè)主碼頭等施工現(xiàn)場,詳細了解樁基施工、土建基礎施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝等建設情況,召開座談會聽取了華錦集團關于項目建設情況、北方公司振華石油關于項目配套工程進展情況的匯報,對各方作出的努力、取得的積極進展給予肯定,對下一步工作提出要求。 劉大山強調(diào),精細化工及原料工程項目是國家石化產(chǎn)業(yè)布局和東北老工業(yè)基地振興規(guī)劃的重大項目,是載入集團公司史冊的重大項目,務必在各個方面高標準、嚴要求、作表率。一要加強設計管理,圍繞項目詳細設計,督促設計單位加快出圖進度,保證設計質(zhì)量;二要強化設備全生命周期質(zhì)量管理,從設備選型、制造廠家招標、技術(shù)協(xié)議簽訂、設備監(jiān)造等各環(huán)節(jié)嚴格把關,保障設備本質(zhì)安全;三要牢牢守住安全底線,加強對施工方、監(jiān)理方的監(jiān)管力度,堅決避免出現(xiàn)“以包代管”,緊盯特殊作業(yè)、現(xiàn)場交通、施工生活區(qū)等重要環(huán)節(jié),防范各類安全風險,確保項目安全建設;四要在保證工程質(zhì)量、工期等要求的前提下,在項目建設全流程采取有效的措施嚴格節(jié)約成本,控制好建設費用;五要全面推進生產(chǎn)準備,形成健全完備的生產(chǎn)準備管理制度體系,提前梳理生產(chǎn)準備物資和開車物料,做好現(xiàn)有基地班組“裂變”工作,提高生產(chǎn)準備人員的理論水平和操作技能;六要強化人力資源保障,做好大學生招聘、社會化招聘、高水平專家引進工作,實施人才隊伍建設激勵獎勵政策,不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境;七要根據(jù)市場需求和裝置能力,緊前謀劃產(chǎn)品研發(fā)、原油采購和營銷體系建設。 劉大山強調(diào),2024年是項目建設的攻堅階段,各項施工全面鋪開,要認真學習領會習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想,在奮力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的同時,要緊盯抓牢關鍵環(huán)節(jié),筑牢廉潔風險防線,全力打造陽光工程、廉潔工程。要在項目全線扎實開展黨紀學習教育,教育黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀,增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力,始終把黨風廉政建設、合規(guī)管理貫穿項目建設全過程、各環(huán)節(jié),確保項目依法依規(guī)推進、經(jīng)受得住歷史的檢驗。華錦集團及項目建設各單位要強化使命擔當,堅定信心,履職盡責,把集團公司黨組一系列要求落實到位,上下一條心干事業(yè)、一盤棋抓工作、一股勁促發(fā)展,團結(jié)一致在鞏固現(xiàn)有基地生產(chǎn)經(jīng)營成果的同時,全面完成好年度項目建設任務,形成狠抓落實的良好局面,為實現(xiàn)機械竣工目標奠定更加堅實的基礎。 集團公司相關部門和單位負責人參加調(diào)研。(華錦集團)
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